El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
¿Cuál es la Historia del análisis DAFO?
Respecto de la autoría del Análisis FODA , aunque hay muchas
teorías alrededor y parece que fue un proceso en el que participaron varias
personas, un personaje clave es Albert S. Humphrey.
Mientras
estaba en el Instituto de Investigación de participó en una investigación en la década de
los años 70 junto a Marion Dosher, Robert Stewart, Birger Lie y Otis Benepe que
consistía en conocer porque fallaba la planificación corporativa. Esta
investigación estaba financiada por las empresas del Fortune 500 (1960-1969) en
los que se entrevistó a más de 5000 ejecutivos de 1.100 empresas.
Fué cuando la herramienta SOFT se presentó en una seminario en
Zurich (Suiza) cuando Urick y Orr ( dos investigadores desconocidos, sobre los
que no hay más detalles) decidieron cambiar la F de Fault por W de Weakneses y así redenominaron SOFT en
SWOT, como se ha conocido a esta herramienta hasta nuestros días.
Durante
el proceso de la investigación y a la pregunta de que es bueno y malo para
cumplir los objetivos organizacionales llegaron a la conclusión de lo que es
bueno en el presente es Satisfactorio, lo que en el futuro es
una Oportunidad, lo que es malo en el presente es una Falta o un Fallo y lo que es malo en el futuro es una Amenaza. Es aquí
donde aparece el análisis SOFT (Satisfactory Opportunity; Fault, Threat) el
antecedente de lo que hoy conocemos el análisis SWOT o FODA, DAFO en los países
hispanohablantes
FACTORES INTERNOS DEL ANÁLISIS DAFO:
- Fortaleza: Es un aspecto interno de la empresa, se refiere a todos aquellos puntos a favor que tiene esta y que le permiten lograr diferenciarse de la competencia. Es importante identificar todos aquellos puntos fuertes que tiene la organización para lograr potenciarlos y sacarles el máximo provecho ante cualquier amenaza externa. Por lo general, las fortalezas pueden ser controladas y mejoradas por la propia empresa, ya que es un factor que depende de la misma.
- La experiencia en el sector, una sólida estructura financiera, un equipo de trabajo cohesionado o el desarrollo de un producto muy demandado son algunos ejemplos de las fortalezas que podemos encontrar en un negocio.
- Debilidades: Las debilidades están referidas a los puntos flojos que debe mejorar una empresa. El identificar las debilidades en nuestra propia organización nos permite conocer de que pie cojeamos y en qué áreas o zonas somos vulnerables ante la competencia con la finalidad de poner nuestra atención en estas y convertirlas en fortalezas
- La falta de conocimientos en el personal, inadecuada inversión en maquinarias o tecnología, equipos desmotivados o deficiencias en la producción son ejemplos de debilidades que podemos encontrar.
FACTORES EXTERNOS DEL ANÁLISIS DAFO:
- Oportunidades: Las oportunidades se refieren a la identificación de circunstancias en el mercado que son favorables para el crecimiento de nuestro negocio .Las oportunidades son factores que no podemos controlar porque no dependen de nosotros, pero si podemos identificar para sacarles el máximo provecho.
- Las decisiones políticas favorables, el retiro del mercado de algún competidor, recibir una opción de compra de materia prima a menor coste o tendencias nuevas en el consumo son algunos de los ejemplos que podemos encontrar en las oportunidades de una empresa.
- Amenazas: Las amenazas son parte de los factores externos que afectan a una empresa, que aunque no podamos controlar, es indispensable identificar a tiempo. Las amenazas son circunstancias que pueden afectar el normal desarrollo de nuestras operaciones o que pueden alterar desfavorablemente nuestro desempeño en el mercado.
- El ingreso de una nueva empresa competidora, condiciones climáticas desfavorables o fusiones entre competidores para ampliar su presencia en el mercado y disminuir la nuestra, son ejemplos claros de amenazas que se presentan todo el tiempo
Una
revisión y análisis de estos cuatro aspectos conforman la matriz FODA; es
conveniente realizarla y monitorearla siempre, con el fin de lograr una
presencia sólida en el mercado.
En mi opinión, el análisis DAFO, es una forma correcta de estar atento de las necesidades que tiene una empresa, tanto las buenas como las malas, creo que si la empresa se analiza correctamente, como este análisis indica, se puede sacar adelante muy bien una empresa ya que me parece una forma muy buena y correcta de encontrar como sus siglas indican, la fortaleza, es decir, los puntos fuertes de una empresa, en los que una empresa se apoya a la hora de competir, sus debilidades, las debilidades en las que la competencia intentará superarlo, las oportunidades que tiene una empresa, para sacar el máximo provecho y las amenazas las cuales la empresa intenta superar para que no les afecte, pienso que identificar esto a tiempo es un factor clave para estar prevenidos.
Aquí os dejo un vídeo donde explican como se hace correctamente el análisis DAFO explicando todo paso a paso:
En mi opinión, el análisis DAFO, es una forma correcta de estar atento de las necesidades que tiene una empresa, tanto las buenas como las malas, creo que si la empresa se analiza correctamente, como este análisis indica, se puede sacar adelante muy bien una empresa ya que me parece una forma muy buena y correcta de encontrar como sus siglas indican, la fortaleza, es decir, los puntos fuertes de una empresa, en los que una empresa se apoya a la hora de competir, sus debilidades, las debilidades en las que la competencia intentará superarlo, las oportunidades que tiene una empresa, para sacar el máximo provecho y las amenazas las cuales la empresa intenta superar para que no les afecte, pienso que identificar esto a tiempo es un factor clave para estar prevenidos.
Bibliografía: https://www.symbaloo.com/mix/iaee2
